2月24日，清源水务公司党委副书记、总经理邹成友，党委委员、副总经理、总工程师陈兴华到临港公司开展基层调研，听取临港公司对2025年工作谋划报告。临港公司班子及各部门负责人参加调研座谈。

会上，临港公司对2025年在供水保障、生产经营、“一降三升”等方面的工作谋划，以及实际工作中遇到的困难和问题进行了详细汇报。

邹成友和陈兴华同志对临港公司2025年工作计划表示了肯定。陈兴华同志要求，临港公司全体干部职工要持续做好三江新区供水保障工作，统筹开展好水费回收、漏损控制、管网堵点摸排、老旧管网改造等工作，逐步推动安全生产工作信息化建设；要主动对接相关职能部门，积极落实大学城泵站用地选址工作，推动三江新区供水事业向更好发展。

最后，邹成友同志结合临港公司供水保障、生产经营等工作开展及未来发展需求，提出了希望和要求。一是提升调度能力，优化供水系统。要系统性梳理供区的全面情况，以水质优、水量足、水压稳为标准，从供水资源调度优化、供水系统升级改造等方面发力，夯实三江新区供水保障基础，确保校企、居民用户的用水需求均能得到满足。二是落实“一降三升”，坚持节能降耗。要坚决贯彻落实市公服集团“降低成本、提升效益、提升服务、提升形象”的工作要求，为公司发展算好经济账，通过夯实基础设施、加强技术改造、做好设备管理、坚持动态调压等方式，进一步降低漏损、节能降耗。三是做好服务工作，树立良好形象。要着力抓好员工的思想意识和责任意识，充分发挥员工的主观能动性，坚持从用户的角度出发，持续深化供水服务成效和举措，不断推动“1+1+N”服务体系与客户经理制的深度融合，做好营商环境打造，牢固树立良好的企业形象。四是注重舆情监控，提升服务质效。临港公司要高度重视舆情的监测工作，强化对服务工作的跟踪督导问效，尽量减少因自身原因造成的用户投诉事件的发生。同时强化网络舆情防控，坚决做到及时发现、妥善解决，全力维护公司良好社会形象。

信息来源：临港公司 黎文宇