2015年5月8日上午九时，由总公司邓飞总经理带队、各相关科室人员组成的调研小组到建恒公司进行生产经营调研活动，建恒公司全体董事、监事和中层干部参加了会议。

    首先，建恒公司董事长陈兴华对公司的现状、近期经营生产情况、存在的问题和下一步的打算进行了汇报。钟洪勇副经理对公司即将施行的《项目经理激励制度》、《遴选施工班组管理办法》及市场劳务用工管理的调查情况作了补充汇报。建恒公司各科室负责人也对本部门的工作情况和遇到的困难进行汇报。

    接着，建恒公司各位董事、监事及总公司各相关科室人员分别对建恒公司目前状况进行认真分析，对存在的问题提出了具体解决方案和合理化建议。建恒公司各位董事、监事还对建恒公司的发展方向建言献策，明确了建恒公司的发展方向。

    最后，总公司总经理邓飞在肯定建恒公司成绩的同时，指出了存在的不足： 1、要强化管理措施，理清近期的发展思路和远期的发展思路，要居安思危。建恒公司要发展，要有核心的技术，怎样突破，这必须思考。2、要经常把问题和解决问题的思路理清，与相关科室协调、沟通共同解决。3、要有决策机制，一个季度应召开一次董事会，召集董事、监事一起商讨，群策群力，重大事项在董事会上通过。4、完善管理制度，主要是工程管理制度。如现场的管理、人员的管理、激励机制、风险规避等，要多思考，多想办法。5、要加强沟通协作，建恒公司面对开发商、个体用户及公司各科室，沟通工作很重要，要建立相关的管理制度。6、加强人才的引进，同时加强对现有人员的培养、使用和管理，打破固有格局，进行整合，激发每个人的潜能。

建恒公司通过这次调研活动，既解决了目前存在的问题，又明确了以后的发展方向。建恒公司有总公司的关心和帮助，有总公司作坚强的后盾，全体职工一定团结一心，继续努力，为企业的发展作出自已的贡献。

信息来源：建恒公司/刘祚戎