为进一步实现节能降耗，扩能增效目标，9月27日，公司党委副书记、常务副总经理邹成友主持召开了漏损治理工作推进会。党委副书记、工会主席任大庆，党委委员、副总经理刘林，党委委员、副总经理、总工程师陈兴华及公司部分总经理助理、部门负责人参会。
会上，邹成友同志结合公司2022年漏损治理工作目标任务和2023年漏损治理工作目标计划，对节能降耗和扩能增效提出目标要求。
接着，总经理助理、管网维护部部长黄健结合今年6-8月漏损治理工作开展情况、工作成效，提出了进一步改进措施。参会部门负责人结合各自职能职责，对漏损治理工作提出建议。公司分管领导结合当前实际，对漏损治理工作提出新的思路和举措。
邹成友同志号召全体人员，要坚决锁定两个目标，即确保漏损率在2022年年底实现公服集团下达的目标任务，在2023年年底达到国家规范标准。同时，对漏损治理工作提出新要求：一是关于管道漏的问题，要全面做好排查，结合专业探漏公司的分析数据，制定老旧管网改造方案；二是关于计量管理问题，加快落实大口径水表更换，完成小口径水表智能化改造；三是关于用水行为管理，要全面加强消防栓管理、施工、用水等管理，加快推进智能化消火栓改造；四是关于漏损管理，要及时修订各部门、子公司年度目标责任书，落实年度目标与年终绩效考核挂钩。
接着，总经理助理、管网维护部部长黄健结合今年6-8月漏损治理工作开展情况、工作成效，提出了进一步改进措施。参会部门负责人结合各自职能职责，对漏损治理工作提出建议。公司分管领导结合当前实际，对漏损治理工作提出新的思路和举措。
邹成友同志号召全体人员，要坚决锁定两个目标，即确保漏损率在2022年年底实现公服集团下达的目标任务，在2023年年底达到国家规范标准。同时，对漏损治理工作提出新要求：一是关于管道漏的问题，要全面做好排查，结合专业探漏公司的分析数据，制定老旧管网改造方案；二是关于计量管理问题，加快落实大口径水表更换，完成小口径水表智能化改造；三是关于用水行为管理，要全面加强消防栓管理、施工、用水等管理，加快推进智能化消火栓改造；四是关于漏损管理，要及时修订各部门、子公司年度目标责任书，落实年度目标与年终绩效考核挂钩。
信息来源：综合部 陈捷
