行风是干部职工队伍作风的集中反映，市清源水务集团作为关系国计民生的供水保障企业，供水服务涉及千家万户，优良的行业作风、优质的供水服务既是企业生存之本和发展之本，更是履行社会责任，树立良好社会形象的必然要求，近年来，公司坚持行风、作风建设一体化，以严格的纪律狠抓监督管理，起到了强作风、正行风的作用，实现经营管理与政风行风“两促进”、政府与市民“两满意”的工作目标。
        抓组织领导，在强化责任落实上下功夫。公司成立政风行风建设工作领导小组，形成主要领导亲自抓、副职领导各司其职直接抓、部门负责人具体抓的齐抓共管格局，并将行风和员工作风纳入季度绩效管理和年度目标进行同步考核，逗硬奖惩。同时，制定了员工行为作风规范和细化落实行风建设责任清单，对政风行风实行监督归口管理，由集团公司纪检监察部对政风行风进行专职监察、督办和问责，确保行风、作风建设工作有组织、有领导和健康有序开展。
        抓思想教育，在强化服务意识上下功夫。员工的作风体现在行为上，好与坏直接影响到企业的形象，与企业行风息息相关，公司把行风建设与党风廉政建设结合起来，以“纪律治企、作风塑企”为抓手，多举措抓好常态化教育，通过思想教育、职业道德教育和纪律教育，引导员工认清形势、转变观念，同时，采用师带徒等多种方式抓业务技能提升培训，解决部分员工业务不熟练问题，努力提高员工整体素质和服务能力。
        抓监督管理，在强化内控约束上下功夫。公司纪委充分发挥监督行风廉政举报投诉的再监督作用。不定期对所属单位重点领域、重点岗位、关键节点、热点难点等方面开展监督检查，通过明查暗访、专项检查等形式，开展督察督办，通过设立群众投诉举报箱、调研走访、群众测评等多种“接地气”的方式，及时收集行风效能方面存在的不足问题，对 “庸、懒、散”和不作为、慢作为、乱作为问题坚决治理。同时，把贯彻落实决策部署、服务群众、履职尽责等重点问题作为带动转变作风的切入点，开展“形式主义、官僚主义”集中整治，对重复群、僵尸群进行清理，对业务办理流程进行优化，对作风散漫、工作纪律涣散等违纪违规行为进行提醒或问责，抓早抓小，防范遏制不正之风。近年来，运用好监督执纪“第一种形态”，共问责通报17人次、函询6人次、诫勉谈话14人次，责令行政调离岗位3人、退返2人、免职1人，形成了强有力的震慑作用。
        抓制度建设，在建立长效机制上下功夫。公司坚持治本抓源，着力构建科学规范、系统完备、长效管用的作风建设制度机制体系。通过深化内部改革，调整优化部门设置，进一步厘清内部权责边界，提高工作运转效率，建立薪酬激励机制，激发和调动干部职工的工作积极性、主动性；通过以深化廉洁风险防控为立足点，简化工作流程，规范权力运行，仅在巡察整改期间，就建立完善涉及财经权、人事权、采购权等方面的管理内控制度31个，从源头上消除“四风”滋长的土壤；通过听民情察民意、排民忧聚民力，先后建立了《政风行风监督员工作制度》《党风廉政建设联席会议制度》《廉情监督员管理办法》《违反党风廉政建设责任制责任追究办法》等系列专项检查机制、督办机制、问责机制，以制度规定作保障，推动作风、行风全面提升。