3月24日下午，清源水务公司党委副书记、总经理邹成友赴天泉公司开展“四下基层”调研并召开座谈会，紧密围绕公服集团“一降三升”工作基调和清源水务公司2025年度工作部署，深入考察、督促指导，为天泉公司2025年重点工作厘清思路、明确方向。

会上，天泉公司经理衡洪飞从成本管控、漏损治理、营商环境、内控管理、应收账款清收等方面对公司2025年重点工作思路进行了汇报，副经理许兵、副经理肖遥分别对各自分管领域如何降成本、提效益、提服务、提形象的具体举措和达成目标作了详细补充，各部门负责人结合部门职能职责也依次作汇报发言。

听取汇报过程中，邹成友总经理听得认真、记得仔细，对各汇报人采取开门见山、直击问题“要害”的形式，逐项提出工作意见建议。他强调，2025年是改革发展的关键之年，任务繁重、责任重大，天泉公司上下要进一步统一思想、凝聚共识，深度思考工作规划，自觉扛起责任，主动加压奋进。

听取完汇报后，就做好下一阶段工作，邹成友总经理提出四点要求：一是看清问题找不足，对照要求补短板。要认真对照公服集团“一降三升”工作要求和清源水务公司年度工作部署，深入自我剖析，精准定位自身差距与不足，为后续改进工作提供有力依据。二是夯实发展根基，推动降本增效。坚持将供水保障作为公司发展的根基，做细做实用户服务，持续优化用户体验和业务质态；坚持向管理要效益，明确降本目标、细化落实举措、分解指标到人，自上而下推进降本增效。三是精心谋划布局，锚定奋斗目标。“十四五”规划收官在即，要发挥好党支部战斗堡垒作用，严守安全生产、信访维稳、生态环保“三条底线”，绘制好“十五五”发展新蓝图。四是坚持结果导向，突出实干实绩。要牢固树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，注重发挥绩效考核“推进器”作用，让想干事、能干事、干成事的员工有更多舞台，营造干事创业的浓厚氛围。

天泉公司将以此次座谈会为新的起点，围绕中心工作，聚焦主责主业，进一步统一思想行动，凝聚奋进力量，全力以赴做好各项重点工作，在新征程上努力树立新形象、彰显新担当、展现新作为，推动各项工作再上新台阶！

信息来源：天泉公司 兰筱淇