今年以来，集团公司监审部进一步加强规范管理，结合实际强化四项措施，着力提升内审工作质量，截止目前，已全面完成年度审计工作目标任务，充分发挥了内部审计监督作用。
        一是明确目标，发挥监督与服务功能。在贯彻执行国家审计法律法规行为的同时，围绕集团公司中心工作，抓好重大资金使用、重大问题的审计，并最大限度扩展审计覆盖面，加大审计监督力量，构筑防腐屏障，促进公司党风廉政建设。
        二是精心组织，确保工作的有序开展。在年初制定了工作方案，就人员组织、时间节点、工作注意事项等进行了细化安排，明确由专人具体负责审计工作的日常事务，同时，自加压力，将每项任务纳入集团公司对部门的季度绩效测评和年度目标考核，主动接受公司的监督。
        三是严格程序，提升工作规范化水平。在每个项目审计前均要召开审计进点会，深入开展审前调查。在实施过程中严格依照职责、权限和程序，综合采用检查、现场调查、询问、分析等多种方法开展审计。在充分听取相关人员对相关问题的介绍和解释后，再编制审计工作底稿、撰写审计报告，工作做到实事求是。
        四是注重整改，做实审计后半篇文章。坚持靶向发力，采取边审边改、持续跟踪整改的办法，对审计发现的问题，及时提出整改要求和建议，督促被审计单位立行立改、规范管理，实行整改销号制，推动被审计单位建章立制，提升审计成效。