为认真贯彻落实《四川省安全生产委员会办公室关于做好防范遏制重特大生产安全事故的紧急通知》（川安办〔2019〕41号），按照《宜宾市人民政府安全生产委员会关于认真落实“三个常态化”要求进一步加强重大安全隐患排查整治的通知》（宜安委〔2019〕13号）文件精神，进一步加强重大安全隐患排查整治，防范和遏制较大及以上生产安全事故的发生，结合营销部实际开展相关工作。
        首先，拟定了《营销部关于认真落实“三个常态化”要求  进一步加强重大安全隐患排查整治工作实施方案》，经部门领导审核通过后在营销部内推广执行。
        吴建刚部长要求各班组按照《实施方案》，组织开展大排查活动，坚持常态化排查，落实每日巡查、每月一小查、每季度一大查的制度。并且各班组主管带队，每月对生产经营场所的每一个岗位、每一个部位、每一个环节都进行一次拉网式的隐患排查。
        其次，为发挥班组员工积极参与作用，努力形成齐抓共管的良好局面，各班组主管分别召集员工，传达学习相关文件精神。
        在以后的工作中，吴建刚一是要求对于排查出的隐患和问题，责任班组立即进行整改并跟踪督办到位，坚决做到“书面交办、中途督办、书面回复整改结果”的闭环管理模式，坚持循环往复，有力推动安全生产督促检查常态化机制的实现。
        二是要求实行台账化管理，按规定详细登记排查人、排查时间、排查区域、排查结果、整治结果。对不同阶段排查出的重大隐患，按照“一项一本”（即一项重大安全隐患一本台账）的要求，填写重大安全隐患排查整治台账，建好“户口”。重大安全隐患排查整治台账指定专人填写，经部门领导审核上报集团公司负责人审核把关，明确专人管理，集中存放备查，确保排查整治情况可查询可追溯。
        营销部认真贯彻安全生产“三个常态化”工作要求，严落实，抓整治，坚决落实闭环式管理，力争确保我司供水生产经营安全生产形势持续稳定，为全市经济社会发展提供有力的供水支撑和保障。