为进一步提高部门人员素质，规范工作行为，改进工作作风，监审部以落实工作责任为抓手，坚持立说立行，纠建并举，狠抓部门内控管理，收到了较好效果。
        认真开展自查自纠。监审部坚持问题导向，注重以纠促建，今年以来围绕作风纪律、内部审计、招标监督、造价咨询管理等内控制度建设进行全面梳理，旨在通过对部门工作的自查，及时发现和纠正履职工作中存在的薄弱环节和漏洞，有效防范部门人员在履职过程中的行为风险和廉政风险。
        建章立制规范管理。在自查问题的基础上进行点对点的剖析，按照制度化、规范化管理要求，强化制度建设，重点围绕“岗位职责、业务办理流程、工作纪律”等分类建立和修订完善制度及规定，目前已修定部门内部管理办法3个，主动担当，牵头起草了公司《内部评标专家管理办法》《工程造价咨询服务管理办法》等5项制度，为公司推行制度管人管事管权，建立起严密的制度管控体系作出监督部门的努力。
        建立清单真抓落实。按照查改结合的原则，对需要加强和整改的档案管理、临时用工监审等事项建立工作清单，从目标责任和完成时限上进行明确，将责任细化到人、量化到岗，做到了人人肩上有担子，工作扎实推进。同时抓住关键环节，对风险较高的工作进行分工调整，交叉制约，加强廉政风险防控。
        强化监督做好示范。监审部按照“打铁还需自身硬”的要求进行严格管理，不仅在“学”上着眼，更在“做”上发力，工作上力求严谨细致，纪律上有效约束言行，通过公司开展整治形式主义、官僚主义和部门召开座谈暨廉洁访问调查会，认真查摆部门问题，提升工作作风，通过落实公司纪委下达的监察建议书，认真抓整改，提醒谈话1人，谈心谈话4人，提高了思想认识，不断提升“做”的标准。