为进一步加强和提升内部审计工作，有效发挥内部审计对企业健康运行的“免疫”功能，集团公司结合实际，采取“五举措”推进公司2019年内审工作开展，以审计促进公司治理。
　　一是强化组织领导。为切实保障审计部门履行内部审计的监督职能，公司专门成立了内部审计工作小组，明确了各职能职责和相关具体人员，制定印发了《2019年集团公司内部审计方案》，对审计时间安排、审计检查主要内容、相关工作要求均作出了具体规定，并组织召开了内审工作启动会，针对工作推进进行了研究和安排。
　　二是强化学习培训。为提升内部审计质量，帮助审计人员掌握审计工作方法和提高专业水平，公司通过加入宜宾市审计学会、分批组织人员参加四川省审计学会培训班等方式，为内部审计人员搭建学习交流平台。同时，公司审计部门以专业审计机构出具的公司审计报告为学习教材，围绕学有所用，从工作实用性、针对性方面定期组织集中学习，通过组织经验交流、以老带新、以会代训、以审代训等方法，切实提高审计人员的专业素质和工作技能。
　　三是强化资源整合。根据内审工作计划安排，公司合理配置人力资源，从财务部门和纪检监察部门抽调人员充实审计力量组成审计小组，优化参与审计人员的专业结构和知识结构，并建立内部信息沟通联动机制和与专业审计机构对外咨询协作机制，及时有效解决内审遇到的疑问，形成内审工作合力。
　　四是强化监督制约。在开展审计前，从方案制定、审计取证、底稿编制、报告撰写等关键环节入手，统一文书格式，规范审计程序，确保审计依法依规进行，并专题组织学习了审计署印发的《审计“四严禁”工作要求》和《审计“八不准”工作纪律》，在集团公司和审计地张贴审计纪律公示，主动接受干部职工和群众的监督，规范审计人员的履职行为。
　　五是强化结果运用。为提高审计结果利用率，公司把以往专业审计单位审计发现的问题和提出的指导性意见，以及集团公司以往内审发现的问题一并纳入今年审计检查的内容，对以往问题整改落实情况开展复查。同时，以发现问题、推动解决问题为目标，选准体现审计价值的审计项目，有重点地开展内审工作，并建立问题整改问责追责工作机制，遏制“屡审屡犯”现象，提升内审工作价值。
信息来源：纪检监察室/吴军