为切实落实岁末年初各项任务，科学布局新一年度各项工作，实现经营管理和企业建设发展平稳有序，确保安全生产和城市供水保障，12月18日，集团公司总经理郭彬召集经营班子、综合部、财务部、党群部、人力资源部负责人召开“闭门会”研究部署相关工作。         会议对公司近期重点工作进行了安排部署，对年度考核表彰、年终工作总结及新一年工作打算、安全生产工作、供水生产保障、经营管理制度完善等事项进行了研究，明确了工作责任和时限要求。
        会议要求，一是要认真组织开展好2018年度工作总结考核和年度先进评选，严格按照上级要求，开展好履行党风廉政建设责任制情况考核和领导民主生活会；二是要认真谋划好2019年度工作打算，要结合公司实际形成工作要点，做到工作项目化、内容实效化、责任明细化；三是要高度重视年末岁初安全生产工作，切实抓好“一岗双责”责任落实，认真开展隐患排查，督促及时落实整改，特别是春节前后和节日期间的安全保障，确保安全生产无事故；四是要做好供水生产保障工作，确保城市安全、正常、优质供水，要进一步加强管理和值班值守，完善生产应急事件处置程序，确保各类风险可控，生产平稳顺畅；五是要继续完善公司各项生产经营管理制度，促进规范化管理上台阶，要理顺业务工作，合理规范奖惩，要充分结合公司实际，在借鉴其他单位好的做法基础上，完善管控、逗硬考核、完善制度。
        会议强调，年末岁初公司各项工作千头万绪，各级管理人员和全体干部职工要进一步提升责任意识，做好本职工作，共同推进年度各项目标任务圆满完成，为2019年度开篇布局奠定坚实基础。