天泉公司材料供应部在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好、服务更优”的要求，努力提高物资供应保障能力，促进各项工作稳步提升。         一、严格物资入库验收，严把数量质量关口
        物资入库验收是仓储管理工作的开始，各种材料数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：验品种，验规格，验数量。到施工现场的材料需使用部门人员和采购员现场验收，并在验收单上签字确认后方可收货，不合格材料一律拒收，并通知供货方及时处理，否则停止供货。这要求保管员要树立高度的职责心，精心核对，认真检查，为保管保养打好基础。         二、严把出库制度，确保材料设备出库合规
        物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉，它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领料手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事，物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则，在做好这方面的同时也要做好各种应急物资的适当储备工作，确保公司各项工作顺利推进。
        三、加强仓库管理，确保账实相符
        为加强实物资产管理，提高资产使用效率，防止资产的损坏和流失，按照公司领导要求由财务部牵头，供应部全力配合，每季度对仓库库存物资进行了全面盘点和清查，并严格按照（公司关于仓库物资账实相符管理制度）进行办理，这样更好的加强了仓库物资的管理，也提高了仓库管理员的责任心。
        四、加强供应商测评
        每年元月，供应部都会组织使用部门、监审部门等对所有材料的质量、使用效果、到货时间及时性、售后服务等进行一个全方面的测评。供应部及时收集，及时向供应商反馈，为公司来年采购到更优、更好、售后服务更佳的产品打下了基础。