11月4日下午，集团公司副总经理、水厂迁建工程技术组组长任大庆召集水厂迁建工程技术组全体人员在集团公司五楼会议室就水厂迁建工程前期技术组开展的工作进行了梳理总结，并对下一步工作开展做了相应的安排部署。       会上，任总首先对水厂迁建工程作为抢险救灾应急工程的重要性和必要性做了再次阐述，肯定了技术组和总工办的同志们在水厂迁建工程推动中所做出的成绩。他表示，技术组和总工办的同志参与并协调了普安和菜坝水厂以及临时取水头建设前期设计工作，与测绘、地勘及市、区、县政府等相关专业单位、部门对接，深入踏勘现场，确定坐标，优化方案，施工放线，为工程推进做了大量工作。由于工程工期紧，任务重，全体人员都承受了相当大的压力。
    会议对当前制约整个工程进度的瓶颈——测绘、地勘和设计工作——进行了梳理，明确下一步工作任务；对管线施工图交接、解释工作做了具体的规定，协调测绘、地勘和设计院图纸成果在实际施工中修正和优化；对过江隧道、临时泵站、引水管、水箱施工、工程用电、两个水厂设计等工作落实了具体的内容、步骤、工期、责任人、对接单位、联系人。
    会议还对技术组人员提出六点具体要求。一是要按照市委、市府的总体时间节点要求，明确工作职责，细化落实分工到人头；二是要积极参与设计，充分论证比较，做到设计方案科学合理；三是要为两个临时取水点的工程建设提供强有力的技术支持，对已经进场的项目，要适时跟进，按照应急抢险工程的程序规定和要求，牢牢把握时间节点，采取适当的具体措施，优化图纸方案、保证质量，便于今后的运行管理；四是要明确技术组是一个整体，要做到分工不分人，每个组员都要熟悉图纸和资料，积极、主动对接，接受领导安排的临时工作任务，做好工作记录，强化痕迹管理；五是要兼顾一、二、四水厂安全运行和五水厂建设工作的技术指导工作。六是要求全体人员廉洁自律，守住底线，相互监督，做清廉工程。