随着信息技术在水务系统中的快速发展和应用，建设智慧水务已成为众多水务企业一项重点工作。为进一步优化内部管理、提升客户服务水平，宜宾市清源水务集团有限公司于2016年12月5日召开了信息化建设项目规划设计方案启动会。集团公司党委副书记唐平、公司各部门、各子公司负责人、重庆森鑫炬公司总经理白斌和相关技术人员参加了此次会议。会议由集团公司副总经理刘林主持。
     会上，刘总首先介绍了集团公司信息化管理的目的和意义。长期以来，集团公司生产、调度、抄收、财务、人力等方面前期各阶段都在做一些基础性的工作，但自动化管理水平单一粗放，各版块没有形成一个统一的平台，在资源和信息整合上与行业先进企业还存在较大差距。随着集团公司的不断发展，信息化建设水平在生产经营、优质服务、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，愈发显现出举足轻重的作用。为此，集团公司领导班子高度重视，安排部署近期工作，提高认识，强化措施，抓住时机，加快发展，全面推进我司水利信息化建设进程。
   随后，森鑫炬公司白斌总经理对智慧水务建设进行了详尽的介绍。智慧水务通过信息采集、平台化协作、智能分析，准确评估管理现状，整合水务数据，预计或识别出风险事件，然后提前做好应对和预案，帮助水务管理者改善日常工作。下一步，森鑫炬公司将成立以市场部经理陈冬为组长的调研小组，并在协调组织、营销、生产自动化、管网监测、运行信息、统筹等各版块安排专人负责，采用问答、问卷、现场踏勘、调研会等形式进行调研，全面了解我司战略方向、供排水业务现状和发展目标，制定完善的信息化建设方案。
   最后，刘总要求各部门及子公司要安排专人全力配合信息化建设项目规划设计方案调研工作的开展，同时，在信息化建设过程中要高度重视信息安全措施和手段，保障信息安全。在后期管理上，公司要做好自己的信息化管理团队，确保系统正式上线后管好、用好，提升自身创新和运用的能力。
   信息化建设项目的开展将有力提高集团公司的预警、决策、调度、指挥能力，提升城市供水保障，优化水资源配置格局，强化水务企业的公众服务能力，从而实现生产、监管、运营、服务等业务环节的高效管理的目标。

信息来源：党群部 张楠