为更好的落实集团公司“四化建设“要求，规范人力资源管理，优化临港公司组织结构和完善各部门职能职责，2016年8月15日上午10时，在公司二楼会议室召开了人力资源咨询项目启动会。临港公司董事长刘林、副经理李刚和集团公司人力资源部副部长朱觅、深蓝公司高级咨询师闵现福等出席了会议，临港公司全体员工参加了会议。
         
    会议由副经理李刚主持并首先作了项目启动动员讲话。随后，集团公司人力资源部副部长朱觅就项目开展的背景和计划作了简要介绍，并提出三点要求：1、临港公司全体员工思想要认识到位。领导层要认识到此次调研的重要性，中层干部要积极配合，基层员工要全员参与；2、积极协调配合。配合深蓝公司的调研内容，收集相关资料和提供良好的工作环境；3、加强交流和沟通。以公司大局为前提，及时地与项目组沟通反馈信息，使此次调研真正落地。
    会上，深蓝公司项目组经理闵现福对此次调研的项目概况、工作方法及开展步骤作了进一步的阐述。他指出，此次的调研目的主要是结合临港公司的现有实际情况和未来的战略发展方向，使临港公司的组织结构更加优化，部门职能职责更加清晰，岗位三定更加明确。此次调研分为三个阶段，一是调研诊断阶段；二是组织结构和部门职责优化；三是岗位三定阶段。希望全体员工积极配合调研工作，及时提供和反馈信息，为调研提供的详实的调查数据。
    最后，刘林董事长强调此次调研将对临港公司的规范化管理以及整个临港片区“港、园、城”的供水保障具有重要意义。要求临港公司全体员工在思想和行动上高度重视；认真配合深蓝公司的调研，准备相关资料和积极反馈；注重结合，日常工作和项目调研同时进行，互相促进。刘林董事长同时也给深蓝公司提出了三点要求：1、全面调研，基层全覆盖。要结合临港公司未来的发展战略，同时也包括五水厂的新建，为优化组织结构，明确职能职责，人员供需平衡等提出详实可靠的调查数据；2、整改方案要具有科学性。要将临港公司作为一个规范性的供水企业以及相对应的经营范围来设计整改方案；3、深蓝公司项目组应该秉承对项目、临港公司、集团公司负责的态度，从临港公司整个长远的发展进行综合考量，突出方案的专业性和科学性。