自公司推行6S管理以来,各部门及下属子公司的生产现场和办公环境均发生了巨大改变,水厂作为企业的生产部门, 成效十分显著，所有的物料、工具、设备都实现了定置、定量管理，同时对各类物资进行了标识, 安全隐患得到有效整改并处于受控状态，也让厂区的环境面貌有了可喜改观，集团公司公共区域及各职能部门办公室变得更加干净、整洁、安全、有序，员工精神面貌也有了很大的转变和提升。 
    6S管理可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果就很难了，如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点，对此，集团公司6S管理考核领导小组不断总结经验和教训，综合多方意见修改检查标准及考核办法，让6S管理持之以恒地推行并发挥作用。
    2016年3月3日，集团公司6S管理考核领导小组按照修改后的检查标准及考核办法组织推行干事对公司14个职能部门和6个下属子公司6S管理执行情况进行全面检查，各部门及下属子公司总体保持情况良好，检查小组通过分配各部门牵头检查人员，按照标准开展评比和考核工作。检查后，针对各部门及下属子公司存在的问题通过小组讨论的形式提出整改及扣分意见，让考核结果更加公平、公开、公正。

    良方之首便是在观念上的革新，6S管理贵在坚持，让准则成为习惯，滴水穿石在于恒，要通过持之以恒的推行来使大家养成良好的习惯，使每一位员工把6S管理转变为一种自发行为，而不是当做一种任务来完成，我们相信，6S管理表现出的无限活力，必将为我们加强内部管理提升企业的凝聚力和竞争力，为打造一流的现代化企业起到不可或缺的作用。