2015年对于每一位清源水务人而言，是不平凡的一年。在年终总结大会上，集团公司董事长邓飞充分肯定了推进十大改革所取得的成效，并对2016工作提出了明确目标与工作举措。 他指出，2016年是“十三五”规划发展的开局之年，我公司将继续围绕实现“区域一体化、运营集团化、管理专业化、资产证券化”的发展战略，继续深化集团公司管理改革，继续提升服务水平，全力提升公司效益，主要从“树目标、理思路、转观念、强措施”四个方面抓好2016年工作。
    一、树目标。有了目标才能催人奋进 ，围绕着公司做大做强的愿景，我们要坚定不移地实施走出去战略，努力实现工业总产值、售水量比2015年增长7%以上，力争实现利润一千万元以上，水质综合合格率达到99%以上，管网漏损率比上年至少下降3个百分点，确保全年无安全责任事故发生。
    二、理思路。体现在“四抓”：
    （一）抓服务树形象。要做好服务管理体系、流程管理体系、供水保障体系“三个体系”的建设工作；要拓宽用户缴费渠道，推行用户分级管理；创新服务方式，提升群众满意度，树立公司良好形象。
    （二）抓建设保供水。扎实推进宜宾市第五水厂工程、四水厂改扩建工程、大地坡给水泵站工程、机场供水工程、宜宾县第二水厂工程、南岸污水处理厂改扩建工程等重点工程的推进工作，确保城市供排水安全。
    （三）抓管理出效益。主要从以下五个方面推进精细化管理：（1）全面试行集团内部预算管理，推行部门预算；（2）巩固“6S”管理工作成果，继续推动“6S”管理工作深入开展；（3）继续深化绩效考核管理工作；（4）实施走出去战略，重点面向区县大力拓展新的市场和业务，寻找新的利润增长点；（5）加强二次供水管理，全力推动居民住宅二次供水设施改造。
    （四）抓党建转作风。抓好党建和精神文明建设工作，构建和谐企业；继续深入开展党风廉政建设工作，积极开展“三严三实”教育实践活动；认真落实党委的主体责任、纪委的监督责任，认真履行好班子成员“一岗双责”。
    三、转观念。集团公司全体干部职工应牢固树立八大观念：（1）大局观念。思考问题要顾全大局，杜绝狭隘“小圈子”；（2）合作观念。实现目标不能靠一个人单打独斗完成，更多是团队协作；（3）担当观念。公司干部员工要敢作敢为，敢于承担责任，有为才有位，在日常工作中做到能干事，干成事，不出事；（4）规矩理念。“无规矩，不成方圆”。要讲政治、讲规矩、讲纪律，更要讲执行；（5）创新理念。深刻认识、尊重“逆水行舟，不进则退”的客观规律，要勤学善思，与时俱进，开拓创新；（6）奖惩理念。按照多劳多得、奖优罚劣的原则，最大限度激发员工的工作热情，提高工作效率；（7）服务理念。每一位清源水务人要在心中强化“俯首甘为孺子牛”的为民服务意识，这种服务理念要入心、入脑，深入骨髓，贯彻落实在工作中的方方面面；（8）协调理念。“千钧将一羽，轻重在平衡”。公司干部员工要注重协调公司内外关系，为公司长足发展创造和谐的外部环境和内部环境。
    四、强措施。一是继续完善深化改革；二是努力推进工作创新；三是加大考核奖惩力度；四是强化责任清单管理。
    鲁迅先生说过：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路”，在当下宏观经济减速的2016年，改革创新的旗帜正握在我们这代清源水务人的手中，历史赋予的重任正扛在我们这代清源水务人的肩头，我们必须充分发挥主观能动性，用信心铸剑，以希望杨帆，在市委市政府和上级主管部门的坚强领导下，同心同德、勇于创新、抢抓机遇，主动作为，以昂扬奋发的精神状态，走出清源水务集团的改革之路、创新之路、转型之路！做好宜宾人民群众的孺子牛，为“美好宜宾”的建设贡献力量！