——暨考核办法和检查标准培训学习                         
 
    为有效推动6S考核办法及检查标准的全面实施，人力资源部 组织6S考核小组成员和各部门及下属子公司推行干事于2015年12月17日下午3点在集团公司五楼会议室进行集中培训学习，会议由集团公司党委副书记唐平主持，深蓝咨询公司经理刘文龙和人力资源部负责人朱觅分别就6S管理的检查标准及考核办法和与会人员进行解读，成功地将公司6S管理推向了下一个新的阶段。
    会上人力资源部负责人朱觅对6S的考核办法进行了四个方面的解读，一、考核的分组和检查小组成员的组成情况；二、检查的周期及评分标准；三、考核结果的奖惩办法；四、对检查考核的监督和申诉程序，并现场简答与会人员提出的疑问。深蓝咨询公司刘经理分别对《生产区域6S标准》、《办公区域6S标准》、《公共区域6S标准》以及《库房6S标准》进行了逐项讲解，重点对实施6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和三定三要素即定点、定容、定量、场所、方法、标识举实例进行详细说明，同时提出在公共区域需明确责任部门和责任人(如会议室、过道、楼梯间、卫生间、食堂等)，全面提升6S考核小组成员和推行干事对考核办法及检查标准的认知和理解。
    最后集团公司党委副书记唐总对各部门及下属子公司在6S打造期间所取得的成就给予了肯定，同时对即将全面开展的6S考核提出了几点要求和指示：一、考核小组成员和推行干事需认真学习考核办法和检查标准；二、严格认真落实和执行考核办法及检查标准，敢于红脸、敢于提出问题；三、对检查中发现的问题要督促部门进行限期整改，并组织进行复查；四、各部门和下属分公司需全力支持考核小组的各项工作，正确看待考核的奖惩结果，对存在的问题积极进行整改，争取在下一轮检查时获得较好的成绩。
    通过本次培训学习，考核小组成员和推行干事对6S管理的考核办法和检查标准进行全面深入的学习和理解，同时也为下一步工作找准了目标和方向，在集团公司各部及下属子公司的全力支持，我们有信心将6S管理打造的成果长期有效保持下去，全面提升公司整体管理水平，赢得市民的高度认可。