为深化“6S”管理的推行工作，进一步认真贯彻落实6S的管理精神，倡导各部门打造有效晨会， 2015年12月18日下午3点，宜宾市清源水务集团有限公司“怎样打造有效晨会模式”培训会在公司七楼会议室召开。集团公司董事长邓飞、总经理陈筱秋、副总经理高峰、各部门主管及其以上人员出席会议。
     培训会上，深蓝咨询公司刘老师以PPT讲解为主，结合典型案例，生动详细地介绍了“开晨会的意义、开不好晨会的原因、如何开好晨会的窍门、有效晨会的模式”等内容，提出打造晨会的意义是传达公司信息，指出工作目标，总结昔日不足，交给工作人员工作方法，它是实现组织愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，希望通过晨会的有效推行，使公司的管理工作更上一步台阶。
 
     在此次培训会上，公司领导也对晨会的开展提出了要求。集团公司总经理陈筱秋提出：各部门开展有效晨会要以“高度重视、积极响应、务求实效、贵在坚持”为宗旨，通过晨会提高工作效率、工作质量。董事长邓飞提出：企业发展的核心是要有好的管理机制，晨会是加强部门沟通的途径，是传达公司的桥梁，是提高员工工作效率和质量的手段，也是公司优化管理机制的一项重要举措，参会人员应结合此次培训内容，仔细思考如何有效开展本部门的晨会活动，并要求各部门要在近期提出晨会实施方案，明年年初将把晨会的开展情况纳入绩效考核范围。
     会议期间，参会人员认真聆听课程内容，严格遵守会场纪律，与老师积极互动，并做好详细记录。参会人员表示，通过本次培训会受益匪浅，一方面让大家深刻认识到开展有效晨会的重要性，另一方面为今后打造有效晨会奠定了坚实基础。