在集团公司大力推行6S管理的大环境下，营业抄表收费组各位职工也在自发开展6S学习，积极领取并认真阅读《6S管理推行手册》。

　　通过认真阅读手册，初步了解到6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理的最终目的是为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变以往工作场地混乱、工件乱堆乱放等现象，解决生产效率底下、员工士气低落等系列问题，最大限度提高工作效率和员工的积极性，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费将到最低点。

　　营业抄表收费组各位职工在进行6S管理学习后，纷纷用实际行动来支持6S管理，在营销部领导的带领下，于9月26日、27日分别在城区拱星街收费点、西郊收费点与江北收费点开始整理整顿的工作，收费点的各位职工纷纷挽起袖口主动上阵，搬柜子、粉刷墙壁、打扫卫生、规整办公用品、清扫美化办公环境，大家不怕脏不怕累齐心协力打扫到晚上八九点，终于初见成效，粉刷清扫后的收费点墙体洁白、物品规整、布局合理。经过这次收费点的整理整顿工作，增加职工之间以及职工和领导之间的凝聚力，提高了执行力。

　　通过集团公司一系列推行6S管理的政策和行动，让我们看到了推行6S管理的态度和决心，通过样板间的打造，让我们看到了推行6S管理的好处，我们必将抓住这次集团公司全面开展6S管理的契机，在推行6S管理的道路上全力配合集团公司，努力将6S管理融入到平时的工作中，为集团公司的创建和发展做出贡献。

信息来源：营销部/谢敏