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QINGYUAN NEWS
今年9月根据集团公司6S管理要求，我司供应科作为此次6S管理的重点部门，积极按照6S管理要求，全面落实整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六要素，科室全体人员参与推进。
1.按6S管理要求，对三级泵站仓库的工作区间、办公区域、绿色通道、停车棚等区域都进行了明确的划分。
2.水厂仓库重新增设了水泥货架，水厂厂坝存放的管件一律进仓整齐、整洁堆放并贴标识牌，加快了发放材料效率。
3.协同财务科、用监队对各科室和厂站的废旧物资按程序进行了统一处置。
供应科通过推行6S管理，建立了一个有规律、干净的和能目视化管理的模式，同时也调动了员工的工作激情，提高了仓库管理。
信息来源：天泉公司/李健
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