为贯彻落实集团公司科学化发展，精细化生产管理，四水厂全体员工共同参与，开展6S管理推行工作。按照推行办要求，2015年9月15日至9月25日完成送水泵房、加药间区域生产设备复色、定位，完善设备标识，通道划线，物品定位工作。
在厂长带领下，6S老师指导下，四水厂全体工作人员，在保证水厂正常生产的同时积极主动地参与到6S管理实施工作中。首先对送水泵房及加药间进行整理、整顿。对不常用的物品、配件进行清理。凌乱的设备、线路进行优化改造，规范动力、照明线路的安装，全力打造四水厂6S管理推行样板。
虽然我厂送水泵房和加药间生产设备多，面积宽，任务重。但是，为如期完成工作，全体职工不怕苦、不怕累、不怕脏，并且放弃公休日，加班加点。遇到困难时大家献计献策，想方设法把工作做好。通过10天大家的努力，终于于9月25日完成送水泵房、加药间6S第三阶段工作。
看到焕然一新的生产设备，干净整洁的工作环境，大家感觉到这段时间的工作虽然累，但是学到了很多的东西，通过大家在一起奋斗，增进了职工的感情，增加了四水厂全体职工的凝聚力。为集团公司科学化发展，精细化生产管理做出了应有的努力。
信息来源:四水厂/郭建
