集团公司为了强化管理，提升企业形象。从7月1日开始，公司强力推进6S管理，通过河南深蓝企业管理咨询有限公司的专家对集团公司全体职工进行的6S管理培训，大家对6S管理有了一定认识和了解，并统一了全员参与的意识。集团公司经认真研究，确定我厂的6S管理较其它部门先行实施，同时公司要求一水厂奋战45天，打造6S样板区。
从7月18日开始，在厂长的带领下，在6S管理老师的指导下，全厂分区域开始了6S管理的第一步“整理”，清理不需要的物品，经过九天战高温、斗酷暑，全厂职工通力协调完成整理物品、备件，垃圾上车等工作。整理过程钟全厂职工将必需品和非必需品严格区分，并对必需品进行了分类堆放，做到“三定、三易“原则，并对各区域进行大扫除，腾出空间，营造一个良好的环境。7月26日，在全厂职工共同的努力下，各区域初步完成了整理工作，实现了既定目标，为下一步的整顿工作打下了坚实的基础。
信息来源：一水厂/张宇
