2015年7月31日下午3时，业务科组织召开了本科室下一阶段的工作布置和安排的工作例会，会议在科长吴建刚的主持下进行。

首先，吴建刚向与会人员宣读“宜宾市清源水务集团有限公司关于推行6S管理的实施方案”，该实施方案旨在为推进公司管理的标准化、精细化、集约化、习惯化，提高全体员工的职业素养，进而全面提升公司的整体形象，经研究决定在全公司推行6S管理。吴建刚要求业务科要认真执行6S领导小组的指令，尊重顾问老师的指导，不断学习，勇于创新，在科室内切实有效地推行6S管理并不断地持续改进，最终达到推行6S管理的目的，即提高管理水平、改善企业的经营状况并形成自主改善的机制。

接着就业务科6S管理各推行干事的分工进行划分，朱建军负责维修队办公室、库房、普工宿舍的整理整顿以及清扫清洁工作，李安舜负责查漏组、张喜彪负责市政管网设计室、唐琪负责档案室、李勇负责业务科办公室。

随后吴建刚就7月27日上午召开的我司管理层及全体中干会议的部分内容进行了通报，要求业务科一要加强对供水管网的巡查工作，保证供水阀门的完好率，保证夏季用水高峰期的供水安全，要及时处理维修接警，提高服务质量、抢修效率；二要抓紧完成南北两线供水管网的改造工程，确保在8月15日前全面竣工；三要做好文旅节期间的供水保障工作；四要按照《宜宾市人民政府办公室关于加强市政消火栓建设和维护管理工作的通知》的文件精神，加强对市政消火栓的维护保养，做好消火栓的动态管理和跟踪维护，建立并完善市政消火栓的准确台帐和分布图。并对以上工作要求黄健、吴伟二位副科长加强督促检查并进行落实完成。

会议结束后，黄健继续召集维修队全体人员以及张喜彪、李勇再次就市政消火栓在文旅节前的维护保养普查以及详细核查“市政消火栓分布图”、台帐核实等工作进行了周密的安排，并作出了严格的工作进度要求和处罚措施等决定。

信息来源：业务科/李勇