8月8日下午，公服集团清源水务公司召开2022年上半年经济运行分析会。会议以视频形式召开，设主会场1个，分会场5个。公司党委班子成员、总经理助理、全体中层干部、除休假和在岗值守外的职工参会，公服集团运行管理服务部长曾友彬同志到会指导。会议由公司党委副书记、常务副总经理邹成友同志主持。
邹成友同志从主要生产及经济指标、子公司业务开展和重大重点项目推进三个方面对公司上半年经济运行情况进行了通报，针对公司生产经营过程中存在的供水紧张、供水损耗大等五个突出问题进行了深入剖析，并对下半年工作提出要求：一是聚焦主责主业，确保供水稳定；二是精细化管理，实现节能降耗；三是提高水费回收率，降低应收账款占比；四是采取相关措施，控制人力成本；五是加强项目投资管理，积极对外拓展；六是多措并举，化解债务。要求公司各部门、子公司紧紧围绕年度目标任务，统一思想，提高认识，主动担当、勇于作为，乘势而上、顺势而为，做好供水服务保障，实现重点项目工作取得突破性进展。
随后，公司党委班子成员刘林同志、陈兴华同志、吴建刚同志分别对分管领域上半年工作进行小结，并对下半年分管领域生产经营各项工作进行再细化、再布置。
随后，公司党委班子成员刘林同志、陈兴华同志、吴建刚同志分别对分管领域上半年工作进行小结，并对下半年分管领域生产经营各项工作进行再细化、再布置。
曾友彬部长在听取了我司上半年生产经营情况后，结合公服集团运行管理要求和相关考核指标权重提出了六个方面的指导建议：一是加快推进漏损控制措施落实，降低供水损耗；二是加强应收账款管理；三是细化措施，确保投资任务按时完成；四是提升窗口服务，促进整体营服质量提升；五是聚焦重点市场，加大宣传、扩大销售渠道，增大纯净水业务市场；六是进一步分析运营成本，加强内控管理。
会上，公司党委书记、董事长周燕宾同志充分肯定了公司上半年生产经营工作取得的成绩，要求各级干部职工清醒的认识到公司生产经营所面临的突出困难和问题，紧盯目标任务，实心干事、科学作为，勠力同心，砥砺前行，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，奋力推进全年目标高质量完成，以实际行动和优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
最后，邹成友同志对贯彻落实会议精神提出工作要求：一是将会议精神全面迅速传达到生产一线，落实到各项具体工作中；二是强化执行，全力推动重点工作落地见效；三是全面压实责任，确保今年目标任务圆满完成。
会上，公司党委书记、董事长周燕宾同志充分肯定了公司上半年生产经营工作取得的成绩，要求各级干部职工清醒的认识到公司生产经营所面临的突出困难和问题，紧盯目标任务，实心干事、科学作为，勠力同心，砥砺前行，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，奋力推进全年目标高质量完成，以实际行动和优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
最后，邹成友同志对贯彻落实会议精神提出工作要求：一是将会议精神全面迅速传达到生产一线，落实到各项具体工作中；二是强化执行，全力推动重点工作落地见效；三是全面压实责任，确保今年目标任务圆满完成。
信息来源：企业发展管理部 甘珉屹
