6月17日，清源水务公司举行“城市大面积停水桌面演练”。本次演练由市公服集团主办，清源水务公司承办，市公服集团班子成员、各子公司负责人、集团公司各部门负责人、各子公司安全工作负责人等共计50余人参加观摩。

本次演练，是对清源水务公司应急处置体系的一次模拟检阅，主要目的是通过演练，提高应对突发事件时的应急处置能力和实战水平。市公服集团高度重视，环保安全部、运营管理部等部门对演练方案制订、情景推敲、处置措施等提出指导性意见。清源水务公司围绕演练任务，多次组织召开专题会，细化应急处置流程、任务和责任人，不断优化演练方案，让方案更加符合公司应急处置“实战”。

演练分为两个模拟场景，一是模拟水厂突发长时间停电，水厂无法生产，导致预计约20万户用户生产生活用水无法保障；二是模拟DN700管道突发爆管，造成输水中断，导致约4万户用户生活用水无法保障。

“报告，普安水厂双电源突发停电，已致电供电公司询问情况，供电公司告知为设备故障，正在抢修，预计恢复时间12小时，请指示”“厂区送水流量陡增，怀疑有管道发生爆管，请立即前往老城区进行排查”

随着一声声报告，一条条指令的上传下达，参演人员结合自身职责，将在事件处置过程中应急指挥体系、应急处置、协同配合、信息报送、物资保障等环节如何开展进行一一展示。

演练结束，与会人员对事件处置过程进行点评和提问，各演练人员结合自身职责，逐一进行回答，并虚心接受提出的改进意见。

市公服集团党委副书记、总经理谭琦总结时对本次演练给与充分肯定，认为演练准备十分充分，演练过程完整，要素齐全，处置得当。同时结合本次桌面演练和平时应急准备工作强调：一要思想认识上高度重视，要以本次演练为契机，进一步研究完善应急预案，细化任务分工，提高应急管理水平；二要做好未雨绸缪的应急准备，科学预判风险在哪里，解决好认不清、搞不明会带来的后果，防患于未然；三要优化应急处置时效性，不断采用新设备、新技术等措施，缩短应急处置时间。

清源水务公司将以此次演练为契机，认真总结经验，查找薄弱环节，不断提高应对供水突发事件的处置能力和实战水平，进一步筑牢公司高质量发展的安全屏障。

信息来源：环保安全部 王迅