集团公司深化改革工作本着进一步理顺管理机制、优化布局结构、注重运行实效的原则，着力解决制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题，从今年4月底召开“建言献策会”开始，到机构改革工作的落地，历时五个月，顺利完成了组织架构调整、职能职责优化、薪酬制度改革、配套管理制度的修订、岗位三定方案、员工岗位双选和薪级薪档确定等各项改革任务。
        统一思想，提高认识，确保机构改革顺利进行。今年年初，集团公司党委书记、董事长周燕宾同志亲自带队前往泸州、南充水司，考察学习和借鉴同行业先进管理经验，四月又通过召开“建言献策会”，广泛收集全体干部职工从不同角度在机构优化、薪酬改革、企业管理等方面提出的意见和建议，为我司机构改革工作的开展奠定了基础。 7月1日机构改革工作动员大会的召开，意味着此次机构改革工作正式拉开帷幕，会上通过向全体员工传达和解释有关文件精神，阐明机构改革的重要性和紧迫性，这一举措，统一了思想，提高了认识，为顺利推进这次机构改革提供了思想保障。
        加强领导，精心组织，确保机构改革落到实处。按照“精简、优化、高效”原则，有序推进机构改革工作，集团公司迅速成立了由党委书记、董事长周燕宾同志亲自挂帅的全面深化改革领导小组，党委副书记、总经理郭彬同志担任第一副组长，相关领导担任副组长，党委委员、副总经理任大庆同志主要负责此次机构改革统筹协调工作。人力资源部负责相关方案、配套制度的制定和具体实施，各部门、子公司负责人为此次机构改革领导小组成员。深化改革领导小组的成立为公司机构改革工作提供有力的组织保障。
        发扬民主，集思广益，确保机构改革圆满完成。此次改革有条不紊、井然有序，始终坚持民主、谨慎的态度，为避免因公开不彻底造成的政令不畅，所有关于职责调整、岗位三定、薪酬政策配套制度等一系列文件的制定和出台都广泛征求员工代表的意见和建议，通过微信群传达精神、PPT现场讲解、座谈会征求意见等形式，让每一位员工对此次改革的具体精神和内容了然于心，每位员工都是这次改革的设计师，每项政策的出台及每个方案的实施都凝聚着每一位员工的心血。
        不忘初心，肩负使命，改革路上砥砺前行。此次机构改革岗位双选这一举措，打破了以往国企吃大锅饭的思想，通过岗位双选，增强了员工不断提高自身素质和工作能力的自觉性，让大家充分感受到了紧迫感和危机感。《宽幅薪酬实施细则（试行）》文件的出台，迅速掀起了我公司一股新的学习浪潮，截止到9月25日，我部门已先后收到30余名员工的学历和职业技能提升申请，大家都深刻认识到，学习是永恒的主题，是立身之本，成事之基，只有坚持学习，不断充实自己，才能跟上时代发展的步伐。目前，爱岗敬业、勤奋工作的新气象正在我司蔚然成风，面对新的挑战，我司全体员工信心十足、干劲倍增。