近日来，集团公司党委班子为了全面了解各部门、子公司现状，听取工作意见和建议，摸清目前存在的困难和问题，在全力做好新冠肺炎疫情防控的同时，采取下沉子公司走访调研座谈、与部门负责人一对一交谈等形式把脉问诊摸清实情，进一步理清思路聚全司职工之力推动各项工作顺利开展。        摸实情，直击“问题”理思路。集团公司党委结合当前重点工程推进、人才需求、内部改革等重点工作，党委书记、董事长周燕宾，党委副书记、总经理郭彬率队下沉到子公司实地查看了解子公司运营情况，并召开座谈会听取子公司工作汇报，深入了解广大干部的真实想法，剖析目前存在的困难和问题。通过座谈和逐个交流，全面了解公司各部门工作推进情况，收集制约主责主业发展的瓶颈问题、影响公司发展的制度规定，力求从根本上消除障碍，营造争先进位的良好氛围。        听建议，直溯“根源”找方法。在走访座谈和一对一谈话中，党委班子坦诚相待，诚恳的态度让大家摒弃思想包袱，畅所欲言，针对工作实际，深入思考，站在公司发展高度提出了意见和建议。在走访中，通过听取汇报、一对一谈话等方式，分别与干部职工谈心交心，沉下去，融进去，了解诉求，广泛征求干部职工的意见和建议，剖析根源，激励干部职工转变工作态度、优化工作方法。        聚合力，直面“现实”解难题。“重调研、抓落实、促发展”，集团公司党委班子把调研活动与推动当前各项重点工作紧密结合起来，对今年的各项重点工作进行梳理，科学谋划，确保既定目标任务落到实处。新时期面对新常态，集团公司在调研活动中，促使各级干部的精气神得到了进一步的提升，干部职工结合本职工作提出与时俱进的见解，并就如何突破瓶颈制约理清工作思路。
        重调研，抓运用，集团公司党委围绕调研成果明确坚持“三个导向”：一是坚持目标导向。集团公司党委、董事会、经营层、纪委紧紧围绕目标研究工作。各项经济指标制定要有前瞻性，一定要盯紧目标不放松，引领各项工作有序推进。二是坚持问题导向。要根据调研收集到的问题，围绕全年重点工作，提出解决办法。三是坚持结果导向。加强过程监督，注重结果质量，把过程和结果抓牢抓实，以要有高质量的结果引领全面攻坚的过程。